長三角制造業(yè)突圍 印模式值得關(guān)注

 　　目前，長三角愈演愈烈的制造業(yè)企業(yè)利潤攤薄乃至停業(yè)的現(xiàn)象，讓業(yè)內(nèi)重新思考是否要尋找新的落腳點。轉(zhuǎn)移到新區(qū)域是一個方向，而尋找新的比較優(yōu)勢、提升服務(wù)和品牌營銷則是另外的擺脫困境的升級方向。

　　為此，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授盧鋒認為，印度硅谷班加羅爾的IT服務(wù)外包模式值得關(guān)注。印度不一定具備制造業(yè)的全面優(yōu)勢，但在服務(wù)外包領(lǐng)域做到了*。很多世界500強的企業(yè)把自己的后臺服務(wù)系統(tǒng)，包括呼叫中心都放在了印度。印度目前已形成年銷售收入300億美元、其中出口230億美元的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，承接全球65％的軟件外包市場業(yè)務(wù)和46％的其他服務(wù)外包市場業(yè)務(wù)，成為全球*大的提供服務(wù)外包的國家。人們往往把歐美稱作"世界董事會"、中國稱作"世界工廠"，而印度則被稱為"世界辦公室"。在長三角地區(qū)制造業(yè)比較優(yōu)勢弱化的情況下，尋找其他方面的優(yōu)勢將是必然的選擇。

　　從制造業(yè)來看，杭州、溫州等地的土地成本、勞動力成本等要素稟賦相對優(yōu)勢已經(jīng)喪失，但這些地區(qū)一直以來具有市場機制的靈活和企業(yè)經(jīng)營的效率優(yōu)勢，甚至*優(yōu)的企業(yè)家人力資本，這一部分完全可以在其他區(qū)域復(fù)制和發(fā)揮作用。

　　對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新區(qū)域，一些企業(yè)家也認為，這依然是一條依靠勞動力和資源低成本競爭的不歸路。因為只要是辦工廠，就意味著永遠要對生產(chǎn)資料價格保持敏感，永遠處于利潤*薄弱風險*大的環(huán)節(jié)。  
  
  

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