在中國乃至世界鉬企業之林，金堆城鉬業公司和它的ＪＤＣ品牌，猶如一朵璀璨的奇葩，格外奪目。
千帆競發逐海流。在激烈的國內外鉬市場競爭和改革發展大潮的洗禮中，金堆城克服原材、燃料和電力漲價、礦石性質變化、出口退稅下調等不利因素，搶抓市場機遇，加快產品結構調整，堅定不移實施資源戰略，全力建設人才隊伍，強化企業內部管理，積極推進企業文化建設，生產經營穩步發展，經濟實力和市場競爭力不斷增強。２００４年，生產經營成果實現了建礦４６年來的歷史性飛躍，工業總產值和銷售收入同比分別增長１３５．９％和１００％，利潤和出口創匯同比分別大幅增加。鉬城人用非凡的智慧和辛勤的汗水，再次書寫了企業發展史上又一輝煌的篇章。公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國環境保護先進企業”、“全國資源綜合利用先進企業”、“中國企業形象ＡＡＡ級單位”和“陜西省質量效益型先進企業”“陜西省安全生產管理先進單位”等榮譽稱號。
資源發展戰略堅定不移
資源是企業的生命，誰控制了資源，誰就掌控了未來。保護、占有拓展資源，建立長期穩定的資源開發、供應、儲備戰略機制，走可持續發展之路，已成為鉬城人的共識和堅定不移的行動。
金堆城擁有儲量豐富、品質優良的國內乃至亞洲*大的鉬礦產資源。面對如此得天獨厚的礦產資源，公司領導居安思危，從實現企業可持續發展的高度出發，帶領全體鉬城人，抓住國際鉬市場周期性波動漲價、企業經濟形勢好轉的歷史機遇，加大投入，內挖潛力，外尋合作，堅定不移地實施資源戰略，打響了一場場合理利用資源，開發控制資源的戰役。
南露天開采未雨綢繆。金堆城現開采的小北露天礦儲藏豐富，品質優良，具有良好的服務前景。但公司決策者未雨綢繆，克服生產發展資金緊張、征地遇阻等諸多困難，經過多方論證，于２００３年１１月實施了事關千秋、規模宏大的《南露天礦開采工程》。工程計劃５年內逐步完成，包括河流改道、公路改線等多個子項目工程，其前期主要控制性項目《東川河改道工程》，正在緊鑼密鼓進行，隧洞掘進已過半。
貧富兼采保護資源。近年來，國際鉬市場周期性復蘇，鉬價一路攀升。在這千載難逢的利好形勢下，金堆城并沒有追求眼前利益，采富棄貧，而是從更好地保護資源，*大限度地利用資源，實現企業可持續發展的高度出發，于２００３年７月作出了一項重大決策：科學配礦，下調入選原礦品位，加大貧礦搭配比例。效益重要，資源保護更重要。公司召開動員大會，成立了降低原礦品位專門技術研究小組，把入選品位、采剝比等指標納入經營承包責任制從嚴考核。各單位加強生產現場組織，露天礦克服困難提高配礦效果，選礦廠精心操作調整選礦工藝，適應礦石變化要求。經過上下齊心努力，這一措施取得理想效果，有效地回收利用了資源，增加礦石儲備，延長了礦山壽命，拓寬了采礦空間，使礦山生產更加主動，礦山基礎更加穩固。
挺進汝陽開辟第二戰場。發揮技術、管理、市場和資本優勢，積極占有和控制新的鉬資源，是金堆城實施資源戰略的又一舉措。在多方論證考察的基礎上，２００４年１月挺進河南，以６５％的出資額，跨省合作組建了金堆城鉬業汝陽有限責任公司，在對外開發占有礦產資源戰略實施中邁出了堅實可喜、具有重大意義的*步。汝陽公司搶抓市場機遇，探礦、采礦、擴產，三棋并舉同步進行。經過艱辛的經營運作，取得可喜的業績：２００４年，在一次性收回投資后贏利顯著，地質勘查前景喜人，預計擴產改造完成后，生產規模將翻一番。
科技引擎“兩線”快跑
科技進步是推動以鉬金屬深加工和鉬化工產品為核心的“兩線”快速成長壯大的直接源動力。這是金堆城鉬業公司近年來實施產品結構調整、向高科技、高附加值、當今世界鉬工業*高技術水平領域進軍，加快企業發展的深切體會。
“兩線”如何快速發展？金堆城人把文章做在了依靠科技進步上。本著“生產一代，儲備一代，開發一代，構思一代”的產品研發理念，公司加大科技投入，發揮國家授權博士后科研工作站和省級企業技術中心的實力，與大專院校和科研機構進行技術聯姻，積極參與國際間技術交流與合作，推進技術創新，加快科研成果產業化，已形成了具有ＪＤＣ特色的鉬金屬和鉬化工生產工藝和產品結構，多項技術工藝和產品質量居國內乃至世界先進水平。
ＪＤＣ非團聚二鉬酸銨國內首創。非團聚二鉬酸銨是金堆城依靠自己的力量，經過大量反復的試驗攻關，研發生產的一種新產品，屬鉬金屬制品深加工的中間原料產品。它克服了普通二鉬酸銨因其晶體結構團聚在一起，從而直接影響鉬制品燒結質量的重大缺陷。這一技術研究成果為國內首創，已獲國家實用新型專利，產品填補國內*。
ＪＤＣ鉬板坯質量國內*。金堆城依靠科技進步，通過技術攻關和工藝改造，解決了鉬軋制板表面“亮點”、“白斑”這一國內鉬
粉末冶金行業多年想解決但解決不了的難題，生產出質量達到國內*水平的ＪＤＣ鉬板坯。
ＪＤＣ大松比鉬粉出口外商。根據一家外商對鉬粉質量提出的特殊要求，金堆城組織科技人員進行科研攻關和工藝改進，經過７０多次的反復試驗，生產出粒度過２５０目，*大松比達１．７３克／立方厘米，質量技術指標完全符合外商要求的特型鉬粉。目前，ＪＤＣ的這一新產品——大松比鉬粉已向日本、韓國用戶長期供貨。
ＴＺＭ合金質量達到美國ＡＳＴＭ標準。ＴＺＭ合金研究項目在金堆城取得重大突破，合金氧含量控制等技術難關攻破，產品滿足美國ＧＥ公司等客戶對旋轉鉬基靶用ＴＺＭ合金的使用要求。
國家“８６３”計劃項目，“高強韌鉬合金絲產業化關鍵技術研發”項目，在金堆城科研技術人員的努力下，進展順利，試制的鉬合金絲使用性能達到國內先進水平。
科技進步為金堆城“兩線”發展注入動力，使產品品種日益增多，產品質量節節提升，生產規模迅速擴張。如今，金堆城建成了國內*先進、規模*大的鉬酸銨生產線。ＪＤＣ鉬酸銨連續８年蟬聯陜西省*，大粒度轉型鉬酸銨、二鉬酸銨達到美國通用公司技術要求，鉬酸銨發展到１９個品種規格。全套引進國外先進設備建成國內*大的鉬粉生產線，能生產大松比、細顆粒的特型鉬粉。擁有國內*引進外國關鍵設備的“鉬坯軋制、長線拉伸”鉬制品生產線，裝備國內難熔金屬行業*一臺Ｙ３７０軋機和引進的Ｙ２５０軋機，建成了國內*先進的可生產各種規格鉬絲的生產線，年產細鉬絲突破２億米。
全力打造人才高地
人是企業之魂。金堆城的領導者在企業的改革發展實踐中深深體會到：人才是*寶貴的*資源，采取各種方法和途徑，提高職工素質，激發員工潛能，是企業獲得持續發展的動力之源，是比追求利潤更高一個層次的目標。基于這一認識，近年來，公司本著“以人為本，用好人才，留住人才，發展人才”的思路，多管齊下，積極推進以管理干部、技術干部和技術工人為主體的“三支”職工隊伍建設，全力打造ＪＤＣ人才高地。
以“德才兼備”為標準，推行公平、公開、競爭、擇優選人用人的機制，是金堆城鉬業公司實施人才強企戰略的根本之舉。近年來，在技術中心、華鉬新材、金鉬科技、銷售處、機修廠、百花嶺選礦廠等單位的管理機制改革中，在企業文化處、金堆城鉬業汝陽有限責任公司等單位的新組建中，上至經理、廠長，下到操作工人，一律推行公開競聘、擇優上崗的人才進入機制。同時，除對全公司科級干部進行考評競聘，擇優配置外，將干部公開競聘上崗的范圍擴大到處級干部，明確規定副處級以上干部實行競聘上崗，應聘期間未完成工作目標者，予以解聘；加大管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流力度，財會人員在同一單位工作年限不得多于３年；其他管理干部根據工作需要和業績貢獻隨時輪換調整。“德為立身之本，才為立業之資”。這些舉措，保證了企業人員特別是管理層干部的優化配置，形成了“你搭好舞臺，我唱精彩戲”的選人、用人氛圍。
健全績效考核和薪酬制度，加大激勵約束力度，是金堆城實施人才強企的創新之舉。２００３年，金堆城開創了中層以上領導干部績效考評新篇章，從“德、能、勤、績、廉”五方面，分１７個小項，采取個人述職、上級測評、同級測評、下級測評的方法，對全公司百余名中層以上領導干部進行了３６０度全方位的績效考核。依據考核結果，調整處級干部３７人次，獎勵*者，處罰不稱職者。一石激起千層浪。此舉在公司上下產生深遠的影響，有力促進了干部作風的轉變，為企業優化人才配置和管理干部選拔任用奠定了基礎。這樣的干部考核，在金堆城已形成制度，每兩年進行一次。
專業技術人員是企業人才資源中*敏感的資源。抓好專業技術人才隊伍建設，是金堆城現任領導班子實施“科技興企”、“人才強企”的明智之舉。公司制定了《關于專業技術干部管理的暫行規定》，推行專業技術人員評聘分離制度，實行按崗聘用分級管理，從今年起，對專業技術人員實行公開打分考評獎勵。這些，為專業技術人才成長提供了機制保證。加大對科技人員的獎勵激勵力度。提高工程技術人員薪酬待遇，２００余名工程技術人員依據各自技術職稱高低每月分別拿到數額不等的技術津貼；推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，連續３年分別按比例提成獎勵，貢獻突出者給予重獎。
用特殊政策吸納引進急需的高新技術人才，是近年來金堆城實施人才發展戰略的重頭戲。公司推出了“博士和碩士每月３０００元和２０００元，技術干部和技術工人每月１３００元～３０００元和１０００元～２０００元”的優厚待遇，建立*企業博士后科研工作站，通過互聯網、“獵頭公司”等多種渠道廣納賢士，現已有中南大學、西北有色金屬研究院等多名國內鉬金屬材料和鉬化工領域的知名專家，被聘為金堆城的客座研究員。
百川歸海，海納百川。金堆城鉬業全力打造的雄厚的人才高地，為企業的發展騰飛注入了*源動力。
強化管理是正道
管理
