魯銀投資2024年年報(bào)：凈利潤增長14.33%

5月5日，魯銀投資發(fā)布2024年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入33.79億元，同比增長0.92%；歸屬凈利潤3.01億元，同比增長14.33%；扣非凈利潤2.86億元，同比增長14.80%。盡管凈利潤表現(xiàn)亮眼，但營收增速僅為0.92%，顯示出公司在市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)增長方面面臨一定壓力。

經(jīng)營業(yè)績：凈利潤增長顯著，但營收增速乏力

2024年，魯銀投資實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入33.79億元，同比增長0.92%，增速較2023年的-11.64%有所回升，但仍遠(yuǎn)低于2022年的25.47%。歸屬凈利潤3.01億元，同比增長14.33%，扣非凈利潤2.86億元，同比增長14.80%。盡管凈利潤增長顯著，但營收增速的放緩表明公司在市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)增長方面存在瓶頸。

鹽業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤2.77億元，同比增長9.59%；魯銀新材累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤9595萬元，同比增長110.57%。兩大主業(yè)的盈利能力持續(xù)增長，但整體營收增速的乏力仍是一個(gè)不容忽視的問題。公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，截至2024年末，資產(chǎn)總額57.16億元，凈資產(chǎn)34.61億元，資產(chǎn)負(fù)債率39.46%，較年初減少2.28個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)布局：新材料與新能源并進(jìn)，但協(xié)同效應(yīng)待觀察

魯銀投資通過收購濟(jì)南新藝粉末冶金有限公司55%股權(quán)，完善了新材料板塊產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強(qiáng)了上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，新設(shè)全資和參股新能源公司，推進(jìn)魯北鹽堿灘涂地風(fēng)光儲(chǔ)輸一體化基地W5地塊項(xiàng)目，拓展了鹽產(chǎn)業(yè)的復(fù)合發(fā)展道路。

盡管公司在產(chǎn)業(yè)布局上采取了積極措施，但新材料與新能源板塊的協(xié)同效應(yīng)仍需時(shí)間驗(yàn)證。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，如何有效整合資源、提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，仍是公司面臨的一大挑戰(zhàn)。

重點(diǎn)項(xiàng)目：巖鹽資源與制鹽項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

魯銀投資成功競(jìng)得菏澤單縣毛莊地區(qū)5.24平方公里巖鹽礦普查探礦權(quán)，進(jìn)一步增擴(kuò)了巖鹽資源。肥城制鹽120萬噸制鹽項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制鹽車間和散濕鹽庫主體封頂，進(jìn)入安裝階段。魯銀儲(chǔ)能完成采鹵站項(xiàng)目建設(shè)，為下一步鹽穴儲(chǔ)氣庫造腔及相關(guān)實(shí)驗(yàn)論證創(chuàng)造條件。

盡管重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，但公司在項(xiàng)目管理和資源整合方面仍需加強(qiáng)。特別是在制鹽項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如何確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，將是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

科技創(chuàng)新：研發(fā)投入增加，但成果轉(zhuǎn)化待提升

2024年，魯銀投資累計(jì)研發(fā)投入1.14億元，同比增長8.32%，研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到3.39%。公司現(xiàn)擁有省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)14個(gè)，高新技術(shù)企業(yè)6家，2024年獲得授權(quán)專利49項(xiàng)，其中發(fā)明專利21項(xiàng)；新增榮譽(yù)25項(xiàng)。

盡管公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定成績，但研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化效率仍需提升。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的環(huán)境下，如何將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，將是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

內(nèi)部改革：組織架構(gòu)優(yōu)化，但執(zhí)行力待加強(qiáng)

魯銀投資結(jié)合企業(yè)高效率運(yùn)營和高質(zhì)量管控需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，整合公司總部及魯鹽集團(tuán)本部，形成8部1室2中心的管理體系，有效壓縮管理層級(jí)、縮短管理鏈條。完善多職級(jí)序列薪酬分配體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

盡管內(nèi)部改革取得了一定成效，但如何確保改革措施的有效執(zhí)行，仍是公司面臨的一大挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，如何提升管理效率和執(zhí)行力，將是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

總體來看，魯銀投資在2024年實(shí)現(xiàn)了凈利潤的顯著增長，但營收增速的放緩和市場(chǎng)拓展的乏力仍是公司面臨的主要問題。未來，公司需在產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新和內(nèi)部改革等方面持續(xù)發(fā)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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